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无棣县人民医院2015年第二届“双代会”三次会议工作报告
2016-02-25 10:57:05 来源:人力资源部 作者:罗绍春 【 】 浏览:2086

深化转型升级 加强文化建设 

向全国县级医院标杆迈进

---无棣县人民医院2015年第二届“双代会”三次会议工作报告

无棣县人民医院院长 罗绍春

2016年1月21日

各位代表:

  现在我代表医院向大会作2015年工作报告,请予审议。

一、2015年度工作回顾

2015年在县委、县政府和上级业务主管部门的正确领导和大力支持下,医院党委团结和带领全院干部职工,以党的十八届四中全会精神为指导,坚持以德治院和依法治院并重,从六大转型升级入手,全面贯彻落实科学发展观,通过全员培训、目标实战和目标落地的过程,助推了医院学科建设和技术进步;人文素养、管理水平、创新能力不断增强,各项工作得到了快速协调发展,圆满完成了年度任务目标。

(一)业务量完成情况。截止2015年12月底,全院共完成门诊人次329447人次,同比增加了3480人次,增幅1.1%;收治住院病人29395人次,同比增加了1843人次,增幅6.7 %;健康查体实现业务收入438万元,同比增加了134万元,增幅44.1%;实际开放床位650张,床位使用率82.8 %,同比增加3.5%;全年人均创造收入31.4万元,同比增加了4.9万元,增幅18.5%;万元收入能耗比为2.1%,同比降低了10.25%;开展手术5500台次,同比减少了35台次,同比减少0.6%;除去妇产科,手术台次为3987,同比增加383台次,增幅为10.6%;平均住院日6.6天,同比减少了0.9天;全年业务总收入同比增加了4600万元,增幅为21.5%。在增资幅度达64%的情况下,我们也按期完成了增资任务,并力保了绩效的水平和标准。

(二)六大转型,揭开了向精细化管理迈进的新篇章。一是从综合性医院向专科特色明显的综合性医院转型。

在老院区初步实现了以肿瘤、肾内血液透析、妇产、儿科、康复治疗、国医堂、老专家门诊为核心,七大专科特色明显的综合治疗服务区域;心内、肛肠、肿瘤在发挥传统西医专长的同时,不断融入中医传统理论元素,取得了突出特效;普外肛肠科、骨科、心内科已在全院脱颖而出,微创治疗技术在我院初步形成了学科发展的山峰效应。

二是从求规模、求数量向重质量、重品质转型。今年,我院努力从缩短平均住院日,提高床位周转次数入手,不断提高医疗服务效率,既充分利用了卫生资源,又相对减少了病人因住院时间过长而增加的经济负担。治疗疾病的种类有了扩展,治疗的方式有了更大的创新,腹腔镜、宫腔镜等微创治疗技术的不断引进应用,为传统手术治疗带来了革命性转变,安全、微创、恢复更快、形体更美,成为了现代微创治疗技术四大核心竞争优势。全年完成新技术项目60多项,独立成功开展的冠脉造影及支架置入、全髋关节及全膝关节置换、腹腔镜全子宫切除术、腓骨截骨治疗骨性关节炎也成为了医疗治疗类别组成的重要部分。

三是从临床型医院向健康促进并重的复合型医院转型。将查体科更名为健康管理中心,进一步加大了健康查体设备投入,建立了居民健康查体档案,通过大数据实现城乡共享。积极协调上级部门筹建康复中心、国医堂,推广中医治疗技术,加强慢病治疗,注重未病防治,成为了医院管理理论的新举措和业务拓展的新领域。积极开展无烟医院创建活动,大力开展吸烟危害宣传,定期组织向社会开放糖尿病、母婴保健知识等健康课堂和专题健康讲座;还通过医院网站和微信发布各种健康信息,畅通了群众了解健康知识的渠道;每年开展全体职工定期体检,掌握职工健康水平;在职工中开展了丰富多彩的文体活动,积极为职工创建轻松愉悦的工作环境。10月15日我院被省卫生和计生委授予了“山东省健康促进医院”称号。

四是从诊疗型医院向诊疗服务型医院转型。整合收费处、住院处更名为患者服务中心,降低了大型检查费用,提升了医务人员诊疗服务收费标准,突出提现了医务人员的劳动价值。建立居民健康档案,规范保存个人不同时期查体信息,为疾病的诊治提供全面真实的信息。在规范开展医学诊疗的基础上,对患者、陪同看病的家属、医院所在的社区居民以及医务人员自身,开展健康教育、疾病预防和疾病康复的综合服务,使医院变成健康促进中心。全面落实对口支援及下乡义诊,积极推进感染疾病科建设,开展入出院回访,解决病患关心问题入手拓展服务空间,收到了明显成效。

五是从粗放型向精细化转型。今年我院对运营成本进行了全面核算,全面分析人均创造的价值,万元能耗比,从过去的大收减大支进行奖金分配模式变更为绩效考核,利用大数据进行精准核算。在现有信息系统条件下,研究制定了以绩效指标(KPI)为导向的《绩效考核评价方案》和《科室二次分配方案》,科学合理界定了医、护、技、行政后勤分配比例,突出了医疗主体地位,结束了医生个人收入和业务收入直接挂勾的导向模式,精细化、精准化服务正在不断深入。

六是从经验型向科学管理转型。结合医院工作实际,全面深化公立医院改革,改变旧模式,打造新机制。大幅度减少了临床用药,降低了护士劳动强度,护理弹性排班、双夜班;取消了药品加成,药品不记入科室收入,建立了二级库,降低了大型检查费用标准,护理上打破职称年资界限,后勤服务绩效核算,搞活奖励绩效工资活的部分保护努力工作人员的利益;取消与实际工作关联不大的甚至虚假的职称量化赋分项目,发挥了正向引领作用;从质控、提高病历书写质量、提高病例归档率、合理用药、合理用血、加强会诊、疑难病例讨论、手术核查、加大住院大于30天病人监管、强化不良事件上报十个方面强化了核心制度的落实。聘请北京成功使者管理咨询有限公司先后对全体职工进行了成长特训,对干部进行了定位与责任、目标管理、目标落地、4D沟通、核心团队共计十五期培训和六项教练素养的学习。各科室年、季、月、周计划、总结更加规范,实现了全院上下在同一时间点从事相同性质工作的目标。在全市领先学科的评审中得到了市领导和专家的一致好评。一批具有教练素养潜质的干部队伍正在发展壮大。以顶级培训做杠杆,以骨干力量做支撑,靠定期的时间做保障,助力医院可持续发展,开启了我院向“全国县级医院标杆”迈进的序幕。

(三)学科建设,助推技术进步取得了历史性突破。全年医院投入资金100万元,专门用于扶持重点学科及领先学科建设,在老院区增设了妇产科、儿科两个病区,并举行了隆重的老城工作区妇儿中心开业典礼;肾内科搬迁、肿瘤科扩建、康复中心和国医堂筹建,老院区已在新年度展示了新风采;在新区成立了介入治疗科;随着心内科、神经内科治疗技术的不断提升,住院病人大幅增加,我院将心内科扩展为心内一病区、心内二病区,将神经内科扩展为神经内一病区、神经内二病区,增加床位38张;供应室顺利通过了区域消毒中心验收;骨科和心内科被市级领先学科评审组给予了充分肯定,普外肛肠科参加市级领先学科复审,正在引领全院技术进步。

一年来,我院首次历史性的承担了市级专业年会举办任务;首例冠状动脉造影、支架植入获得成功;首例全腹腔镜甲状腺切除术、全腹腔镜直肠癌切除术、全腹腔镜下全子宫切除术、脑动脉瘤介入栓塞术、椎动脉血管造影支架置入术、前列腺扩开术、钬激光碎石术、介入治疗糖尿病下肢病变八项先进技术获得成功;山东起跑线母婴教育科技有限公司创建的母婴之家首次落户我院妇产科,开展了产科门诊宣教、产时导乐陪伴分娩、产后催乳、婴幼儿洗澡等服务项目;我院首次跻身于2014中国县级医院300强,成为国家卫生计生委重点帮扶的500家医院之一;首次被授予山东省健康促进医院,成为全省首批公立医院改革分级诊疗试点医院。

(四)全面合作,走上了借智引力发展的新时代。正式确立了与中医科学院附属广安门医院的合作帮扶关系,进一步加强和理顺了合作水平,心内、肿瘤科、普外肛肠科三个专业国内顶级专家每月来院坐诊、手术、讲学,切实让群众在家口就享受到了北京大医院大专家的诊治,同时推动和促进了医院的学科建设和专业技术进步。与山东省千佛山医院结成全面合作医院,重新修复了关系,先后向千佛山医院派出中层干部7批82人次,分别进行了为期1个月轮训,提升了大家的管理能力和服务意识。自2015年12月26日起每月第四周千佛山医院泌尿外、神经外、儿科三个专业的专家和施尔明眼科医院专家定期来院坐诊、手术、讲学。向石家庄市妇产医院、骨科医院派出两名科主任进修,全年选派年轻业务骨干10人,分赴北京、上海等著名医院进行为期一年的专业进修。选派科室主任和业务骨干参加国家级、省市级学术活动40多次。借智引力让我们少走了弯路,加速了技术进步;大规模、有计划、分批次进修培训,为解决医学学科建设“山多峰少”的问题打下了基础。

(五)老区改造、新区整修,推进了基本建设进程。一是,投入500万元,对老院区门诊楼进行了改造,将老院区的放射科改建成了肾内(血液透析)科;对老院区内科楼进行了重新装饰装修,建成了环境设施一流的肿瘤科病房,由原来的一个病区扩展为两个病区,增加床位19张;与残联合作筹建的康复中心和国医堂也已准备完毕,即日起即可开业;工作区路面进行了重新硬化。投资150万元对新院区住院部一楼进行了整修,装备了开放床位38张的心内二、神经内二病区,进一步改善了病人住院环境,缓解了住院紧张局面,较好的满足了临床工作需求。二是,可容纳400张床位的内科病房楼现已设计审批完毕,近日即可动工。 三是,我院工会先后帮助职工优惠购置了部分住宅,一定程度缓解了部分青年职工的居住困难。初步满足了新员工有所居、老员工可安居、专家群能宽居的生活需求。

(六)文化建设丰富多彩,表现形式多种多样。我院首部微电影《家》于11月初拍摄完成,在网络上传播后,受到各界一致好评。在过去医院文化建设的基础上,征集了院徽,院歌正在审定之中。目标平台建设所形成的1500多篇文章成为了建院65年来医院文化建设的独特的风景。创立了医院公众号,医院网站进行了全新改版,成为了学习、宣传的工具和平台。医院和相关科室分别建立了微信群、QQ群,全年先后完成宣传类通报报导380多篇,利用手机进行自宣传效果明显,扩大了医院的社会影响力。护理工作简报每月一期,进行通报、学习、整改、追踪评价。自2014年开始,我院对参加中考取得优异成绩、高考金榜提名的职工子女都专门召开庆祝会议,对每个学生给予2000元学习资助,职工体会到了医院的关爱,学生得到了鼓励。

(七)加大设备投入力度,医疗设备再添加新成员。先后筹措资金1587万元,引进了医疗设施共计606台,其中专业设备计66台,大型的有大型C型臂、四维彩色B超、奥林巴斯电子胃肠镜等,合计金额1487万元;一般设备计540台,合计金额100余万元。

(八)信息化不断升级,医院跨入大数据时代。LIS系统成功升级,上线了嵌入式门诊系统,成功实现了医院HIS、医保、银联、运达四大系统和三网的合并;成功设计出nfc智能腕带,病区护士仅仅需要用手机触碰一下病人的腕带,就可实现扫描目的,比原来的一维二维扫描时间快了近4倍;住院医保、门诊评价、电子病历质控、体检、门诊叫号、临床病理、临床血库、门诊输液八大系统的应用,为工作效率的提升和领导们的科学决策奠定了基础。当前医院信息化建设走在了全省县级医院的前列,成为了助推医院大发展的强力支撑。

(九)持之一恒的抓好党的基层组织建设,倡树行业新风。大力加强党的建设,严格落实党的工作制度,突出党管干部、党管人才、党要管党的主体地位,加强和改善党的基层组织建设,党员干部在确保任务目标实现的过程中发挥了重大作用。严格按照新规范标准开展党员纳新工作,将工作积极、群众基础好、业务素质高、入党愿望强烈的同志纳入发展对象,进行重点培养。一年来,医院党委严格按照上级党委部署和中央“三严三实”的要求开展工作,大力加强和改进工作作风,职工的精神面貌、学习风气、医院的社会认可度都有了大幅度的提升。十有、十严禁、十不准“三个十”活动走在了全市前列,在全市推进会上,我院工作情况在全市进行了交流。在全市爱婴医院按受省级验收受挫的情况下,我院代表全市各级医疗机构以优异的成绩顺利通过了爱婴医院复审,为全市各级医院保住了爱婴医院的荣誉,得到省卫生计生委专家领导的高度赞扬。连续十八年巩固了市级文明单位的成果,建院以来,我院首次获得了省级文明单位的荣誉称号。连续十三年保持了全国百姓放心示范医院的荣誉。

总之,一年来我院取得的成绩是主要的,特别是在学科建设、技术创新、联合协作、人才培养、转型升级、资源整合利用、目标支持系统等方面取得了前所未有的巨大成就。这是县委、县政府和上级业务主管部门支持帮助的结果,是医院党委强力领导、高点定位、群策群力的结果,更是全院上下同心协力、突破自我、敢于争先的结果。在此,我代表医院党委向支持医院工作的各位领导表示衷心的感谢!向一年来默默无闻、无私奉献、为医院发展做出重大贡献的同志们致以崇高的敬意!

二、当前医院发展面临的形势

同志们,当前医院发展中遇到了前所未有的资金困难,新工资政策的出台,医院人力成本支出提升了64%,年增资近1500万元。至今仍有8个月新增工资未能兑现。医院的磁共振、CT等急需更新换代;每到住院高峰,病人连加床都住不上,更无法满足特需病人需求,因此内科病房楼急需开工建设,也需要资金支持。医院工作人员紧张,未能按省主管机关规定标准设置编制,配备人员,人员流动性大,不能得到及时补充。

市三级医院突飞猛进的发展、兄弟医院的不断发展进步,为我们带来了很大压力。在周边区域内,论人才、论优势、论技术、论规模、论管理、论主导地位和功能任务我们都有非常大的优势,如何才能让如此多的优势转变为促进医院快速发展的生产力?如何才能更好的开发自身潜能?激发大家的热情?增强大家技术创新、管理创新、思维创新的动力?

综合医院等级评审PDCA循环管理模式大家都已非常熟悉,或者已并不陌生,我们有没有充分的规范应用?究竟取得了哪些效果?解决了哪些实际问题?在哪些方面还有改进提升的空间?突出表现在哪些点或面上?接下来我们应该怎么做?

医院回归县政府管理以来,各方面工作得到了大的提升,我们在哪些方面一直在走却在原地不动?那些方面说起来成绩不小却年年都是老模样?三级医院超规模建设对人才、患者起到了虹吸作用,他们吃不饱,大小病一起看,我们“内忧外患”该如何进行突围?我们发展前进中的最大障碍是什么?

外出学习培训我们学到了很多好的经验和做法,结合工作实际我们哪些方面只是学了而没有去做?或者一直在学却一直也没有明显的改观?面对出现的问题和不足,我们从“我是一切的根源”的角度去分析的程度怎么样?

服务态度、服务质量、沟通能力我们天天说、月月讲、年年抓,究竟是谁做的不到位?谁严重影响了医院的声誉?如果是少数人的话,顽症怎么治?钉子怎么拔?制度怎么落实到位?

哪些学科和技术是我们应该开展而至今仍没有开展起来的?哪些方面我们说了但迟迟没做或做的不到位?

我们绝大多数科室主任、科护士长正值人生中最好的时节,怎样让我们的能量充分释放?创造属于我们自己的未来?掀起助力医院大发展的新一轮热潮?

员工志则医院志!员工强则医院强!员工大进步则医院大发展!让我们为实现医院之腾飞而奋力拚搏!

三、二0一六年任务目标

二0一六年是“十三五”计划的开局年,是医院全面深化公立医院改革之年,是医院从良好开端向更高层次跨越的关键之年,更是六大转型升级再深化和医院规模再扩展的一年。本年度的指导思想是:以党的十八届四中全会为指导,全面加强党的领导,深化公立医院改革;牢记“办人民信赖的医院,做人民信赖的医生”的理念;坚持走“认清位置,抓住机遇,加快转型升级,促进医院快速发展”的道路;以文化建设为主线,以学科建设为抓手,以绩效考核和定编定岗手段,在突出中西医结合特色上下功夫,为实现区域内具有领先水平的现代化二级综合医院的愿景而努力奋斗。为圆满完成年度任务目标,现制定计划如下:

(一)将2016年确定为医院文化建设年,全面提炼医院文化。医院文化是医院可传承的重要的精神财富,它可以把人们的心灵紧紧的凝聚在一起,激发斗志,超越自我,创造出一系列的奇迹。建院65年来,我院有着深厚的文化底蕴,一代又一代棣医人的拚搏史留下了厚重的历史文化和现实文化。这些文化就象一棵棵璀璨的珠翠,各展其华。文化建设年的主要任务就是把这些厚重的、处于松散状态下的点进行梳理整合、提炼升华、宣传普及,使之转化为我们的共同信仰,成为大家的自觉行动。我院将继续聘请北京成功使者指导文化落地项目,形成全新的愿景描述、整合核心价值观,规范设计制作文化墙、荣誉墙、文化内刊、文化手册,进行价值主题展示。以文化建设为主线,实现管理、创新、精神文明、依法治院、人才培养、学科建设、深化公立医院改革的串联和并联。

(二)全面用好目标支持系统,全院上下进一步形成发展合力。经过一年来的努力,目标支持系统已全面落地,今年全院中层干部或主持工作的干部一定要不折不扣的利用好这一工具,严格落实目标平台管理办法,把平台建设当作工作习惯,把我们的工作、学习和生活规划好。各团队队长、督导要把平台建设抓在手上,支持团队内每位队员的成长和进步。今年,我们将把平台建设的效果、与实际工作的结合程度、参加教练会议的出勤情况与干部的考核任用结合起来。通过规范的目标支持系统,打造医院和科室管理新亮点。

(三)全面深化细化绩效考核,激发和保持工作积极性

以绩效指标(KPI)为导向,区分医疗、护理、医技、行政后勤不同分配比例的绩效考核方案已逐渐成熟,全院上下已基本掌握了其运行规则,为进一步深化细化打下了坚实的基础。今年,我院将借鉴千佛山医院管理经验,对临床医疗组细化绩效核算单元,形成内部竞争机制。进一步完善医疗、护理、院内感染、精神文明、材料管控、经济运行效能、业绩指标、医保农合、满意度、社会治安综合治理等十个方面的考核,每月汇总,直接与绩效挂钩。用规范的考核解决劳动纪律、精神文明、医德医风、核心制度落实等方面长期存在的问题,医院所关注的工作将成为考核的重点,对工作标准考核的更细致、兑现奖惩更及时、制度落实更严格将成为2016年度工作的新特点。

(四)持之一恒的抓好学科建设,引领技术进步。今年我院将进一步加大学科建设扶持和新技术项目奖励力度,普外肛肠科、骨科、心内科要进一步巩固市级领先学科地位,以全腹腔镜应用为主导的微创治疗技术向更广泛的业务范围拓展。条件成熟后专门成立腔镜治疗中心,让微创治疗新技术成为医院的优势项目,引领侵袭性手术治疗新时代。选择3-5个科室向市级领先学科迈进。全面深化与广安门医院、千佛山医院、省立医院、施尔明眼科医院合作关系,利用全省第一批、全市第一家分级诊疗试点医院的机会,支持科室主任积极主动的与上级医院专家搞好全面合作。年内各临床科室至少要独立开展2-3项新技术项目,对新项目的开展要做到明确目标、明确责任人、明确完成时限、明确质询人、明确自罚承诺;聘请专家开展的新技术要明确独立开展的期限;充分利用现有自身资源和人脉关系想法进入上级相关专业学会,并争取担任职务,提高自己的社会知名度;学习发扬泌尿外科的经验和作法,吸引上级学会来院举办专业年会,扩大医院的社会影响力;深入开展外科系列、内科系列及相关系列院内学术交流会议,创造浓厚的学术氛围;结合自身创新实际,本着严谨认真的态度,积极撰写业务论文,年内人均完成1篇。在学科建设中要正确处理好与分级诊疗、质量控制、医疗服务春风行动之间的关系,力争实现学科再拓展、技术再创新、影响力再加大、信任度再提升。

(五)加大人才培养力度,实施高层次人才引进工程。今年要本着医疗专业造“山峰”,其他专业和岗位“补短板”的思路去大力实施人才战略。造“山峰”可分三个步骤进行,一是造山,二是成峦,三是变峰。“造山”就是对现有业务骨干进行有针对性锻炼、磨炼,有科室学科带头人带教,迫使其尽快全面掌握所从事专业基本技能;“成峦”就是在全面掌握现有技术技能的基础上,就某一领域的提升外派进修,学习新技术,成为某一专业的明白人;“变峰”就是成为了区域内的知名专家,业务技术达到了领先水平,形成了区域影响力,对学科的发展具备了引领作用。造山峰的途径有五个:一是对自身现有人才进行培养,这需要一个较长周期的过程;二是按专业发展所需有针对性的引进高层次人才,解决学科发展的瓶颈问题;三是借智引力,依靠合作医院专家现有的技术水平,助力医院学科进步;四是积极创造条件,为学科进步、新技术项目开展提供方便,从设备、资金、政策方面进行支持;五是加大人才的考核力度,从技术能力、医德医风、经济效益、工作效率、创造价值、团队意识、制度落实等方面进行综合评价。逐步解决山低、峦矮、山峰少的问题。靠优势学科的不断增加巩固医院的竞争优势和在区域内的医疗主体地位。

(六)全面深化公立医院改革,完成科室定编定岗工作。

当前公立医院改革正不断向人民群众期盼的深水区推进,以之为代表的分级诊疗工作已在全国铺开,我院做为山东省第一批、全市第一家先行试点的县级医院,这既是机遇、更是挑战。全院上下要提前做好思想准备,严格按照上级要求,不折不扣的完成相关规定动作。作先行试点的推进者,以满腔的热情全身心的投入到公立医院改革的进程中去。按照科学的医院经营管理理论,全面作好定编定岗工作,按需设岗、按岗定责、按责履职、按职考核,优化人力资源配置,挖掘人力资源潜能,打造精干、效能、快节奏、人尽其才的人事运行机制。对于因年龄、身体原因不能适应岗位新要求,需要照顾的人员,根据本人申请,医院专门研究人员分流方案,安排相对适宜的工作,执行二级岗位考核、待遇标准。

(七)加大设备投入,为技术创新提供保障。对信息化建设进行升级,建设大数据平台,电子病历申请国家5S认证,绩效核算、人事管理、全成本核算全部实现信息化,让数据说话,减少人为干预,确保核算的精准、公平。

(八)全面推进内科病房楼建设,打造医院形象工程。

(九)切实加强和改进党的领导,做好干部的考核监督工作。严格遵守中央八项规定,按照“三严三十”要求和深化六大转型升级开展工作。加强公务接待、车辆管理、办公用房等方面管理监控,打造风正气顺、廉洁高效的内部环境。要不折不扣的以党风带政风、以政风带院风,在婚丧嫁娶方面要进一步严肃纪律,提倡节俭,禁止大操大办,禁止工作人员参加宴请,确需参加的执行严格的审批制度。要聘请检察纪检机关的同志来院做专题报告,弘扬老实做事、老实做人、干净干事、干净做人、挣干净钱的社会美德。要加大医药领域关键环节的监督监控力度,坚决杜绝和铲除腐败滋生的土壤。严格的要求就是最大的关爱,为确保不让一名同志越红线、进误区,我们要层层签定廉洁自律责任状,落实一岗双责制。廉洁安全是一切幸福的基础,一定要将之上升到政治的高度来对待。

要把生产安全放在特别突出的重要位置,高度重视并切实抓好医疗、运行、网络、人身、财产等方面安全和社会治安综合治理工作;认真履行社会职责任务,不折不扣的做好大龄妇女再生育工作,按照优生优育的要求,从资源配置、技术力量、门诊咨询、健康宣教、孕产期指导等方面做好服务;要以规范特种病诊治服务为突破口,大力倡导家庭医生制度,抢占为病人服务的第一先机,着重加强健康查体中心的经营管理,加大查体中心投入,装备查体专用车辆,规范健康查体流程,确保健康档案齐全完整,疾病预防从后台向前置;强化门诊管理,规范门诊值诊资格准入制度,大力加强便民药房、一站式服务大厅、患者服务中心、药房、导医台等窗口科室作风建设,树立良好的服务形象。

要继续加大出勤绩效奖励力度,严肃劳动纪律。在优先考虑医院全局利益的前提下规范返聘人员的管理,充分发挥他们贡献余热的能动性。

要严肃干部考核管理机制,结合干部任期届满,做好干部的考核任用工作,根据职责设定科室和干部岗位、干部竞聘上岗,明确科室工作人员岗位职责和任务,自主竞聘,双向选择。对不主动竞岗或落聘人员,医院组织二次竞聘,仍不能上岗的院内待岗学习,学习期间不享受绩效,视出勤情况核发工资。

(十)培育新的经济增长点,年度任务目标再创历史新高。要进一步发挥中医中药在促进医院整体发展中的巨大作用,利用广安门医院与我院合作和无棣县好中医在县医院的大好机遇,探索综合医院实施中西医结合办院新路子。年内老院工作区康复中心、国医堂尽快开业;新院区便民药房、特种病门诊抓紧待建运行;心内二、神经内二病区步入正常运转;拓展母婴之家的业务范围,新老院区妇产科、儿科全力作好生育高峰的应对工作。除去妇产科、儿科以外,其他业务科室要保持不低于10%的业务增幅。全年医院保底目标2.8亿元,挑战目标2.9亿元。

同志们,历史在岁月更替中前行,梦想在砥砺奋进中实现。2015年已成为了我们拚搏、充实的过去,2016年崭新的目标已经 确定,迈向新征程的号角已经吹响,让我们团结一致、牢记使命、锁定目标,以更加饱满的热情、无法比拟的激情、决战决胜的信心去开创我们更加美好的未来!

谢谢大家!

 

 

 

 

 

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